الرواتب والموظفين …. احد اهم المعضلات التي تواجه اي رائد عمل مبتديء . خاصة اذا ما قام بتوظيف عدد من الموظفين الاكفاء الذين يطالبون برواتب مرتفعة الى حد ما . فرائد العمل يجب ان يتبع مخططا منهجيا في المسائل المادية والرواتب حتى يحافظ على سير العمل بشركته ويحافظ ايضا على راحة موظفيه واذا ما كانوا يتقاضون رواتب مرضية لهم ويستحقونها ام لا .

لذا على اي رائد عمل ذكي ان يضع في هذا المخطط المبدئي عدد من النقاط الهامة منها :

المهام التي يقوم بها الموظفين:

على رائد العمل ان يدرس بعناية المهام التي يوكلها للموظفين لديه . فهناك موظفين في مناصب عليا ، ادارية ، اعضاء فرق العمل وغيرهم بإختلاف تخصصاتهم. لذا عليه ان يضع معدلا لرواتب كل فئة تزامنا مع ما يبذلوه من جهد وتعب في تنفيذ المهام التي توكل اليهم ومعدل نجاحهم فيها. وعليه ان يراعي ان معدل الرواتب يجب ان يكون تصاعديا نظرا للحوافز والمكافآت والزيادات السنوية وغيرها من الهدايا والعطايا.

نظرة الموظفين لبعضهم البعض :

رائد العمل الذكي عليه ان يدرك جيدا ان فروق الاخصصات بين الموظفين وتدرج المناصب بينهم يجعل هناك طفرة في رواتبهم واذا ما راعى هذه النقطة بالتحديد فسيكون هناك رد فعل سلبي بين الموظفين لمن ينالون رواتب اعلى بكثير منهم. لذا يجب ان يضع خطة توزيع الرواتب بعناية واحترتفية وتقارب بين التخصصات مع مراعاة ان يكون كل موظف يستحق هذا الراتب وليس لمجرد انه في منصب اعلى لذا يجب ان يكون الاعلى في الراتب فقط ….!

دراسة السيولة المتاحة لديك :

عليه ان يبحث قيمة السيولة المتاحة لديه الآن وما سيتاح له مستقبلا حسب المخطط الذي رسمه في البداية لعمله ومدى تقدمه وانجازه للمهام المطلوبة.

دراسة معدل نمو الشركة :

علي رائد العمل الذكي ان يضع مخطط زمني لبحث مدى تقدم ونمو الشركة واذا ما كانت تحقق نجاحا وتطورا.

مقارنة اذا ما كان العائد مجزي له ام لا :

رائد العمل لديه ايضا التزامات فهو كأي شخص لديه منزل وعائلة وحياة ومتطلبات لذا يجب ان يكون مجل عمره هذا يدر ربحا يساعده على المضي قدما في حياته الطبيعية ، واذا ما لم يكن هذا العائد غير كافي فعليه ان يبحث من جديد كل التفاصيل الخاصة بالمصروفات والسيولة الاولية للشركة ورواتب الموظفين وعليه ان يوازن بين هذا كله فهو ايضا من حقه ان يأخذ ما يعينه على الحياة.

تدوين اهم التفاصيل الخاصة بك :

على رائد العمل الناجح ان يدون كل التفاصيل الهامة التي مرت به خلال رحلته العملية ، من عقبات مادية وشخصيات تعامل معها ، وافراد التقوا به ، موظفين عملوا معه او تركوه …….. كل هذه التفاصيل تفيد في عملية تذكيره بأهم النقاط التي يجب ان يراعيها فيما بعد وهي بمابة اشارة ضوء للأخطاء التي وقع فيها ومناطق نجاحه وقرارته الصائبة التي اتخذها.